Stofnandi rekur ferð Dr Batra í nýrri bók

Frá hógværu upphafi með heilsugæslustöð í Chowpatty, Bombay árið 1982, stýrir Dr Mukesh Batra, sonur hómópata og eiginkonu hans með alópata lækni, yfir 200 heilsugæslustöðvum í sjö löndum og í 150 borgum á Indlandi.

Dr Mukesh Batra (Photo Credit: Facebook)

Dr Mukesh Batra, stofnandi Dr Batra keðju hómópatíulækna, rekur ferð sína sem og fyrirtækis síns í leiðarbók sinni að hluta til endurminningarhluta.

The Nation's Homeopath: How Dr Batra's Became the World's Largest Chain of Homeopathy Clinics er óvenjuleg saga um frumkvöðlastarf, áhættusækni, seiglu og sjálfstrú, samkvæmt útgefendum þess HarperCollins India.

Frá hógværu upphafi með heilsugæslustöð í Chowpatty, Bombay árið 1982, stýrir Dr Mukesh Batra, sonur hómópata og eiginkonu hans með allopathic lækni, yfir 200 heilsugæslustöðvum í sjö löndum og í 150 borgum á Indlandi.

Snemma á níunda áratugnum, þegar lán voru ekki tiltæk, tók Dr Mukesh Batra peninga að láni á ótrúlegum vöxtum upp á 36 prósent á ári.

Og síðan þá hefur hann lifað viðburðaríku lífi. Dr Mukesh Batra, sem er Padma Shri viðtakandi, hefur meðhöndlað frægt fólk, þar á meðal forseta, forsætisráðherra, leikara, íþróttamenn, listamenn, meðal annarra, sem og almennan mann í áratugi.

Á leiðinni hefur hann margsinnis ögrað dauðanum, þekkt ást og ástarsorg og upplifað mistök í sumum viðskiptafyrirtækjum.

Hómópati þjóðarinnar er sagan af persónulegri reynslu minni sem læknisfræðingur og frumkvöðull. Lesandinn mun fá að sjá um mistökin sem ég hef gert og hvernig ég breytti áskorunum í tækifæri og mistök í árangur, segir hann.

Sachin Sharma, yfirritstjóri hjá HarperCollins India, lýsir bókinni sem rækilega grípandi lestri, sem er heiðarleg, fyndin og leiðarvísir fyrir verðandi frumkvöðul.

Í bókinni nefnir hann einnig hvernig Dr Batra einbeitti sér að 4Cs - samskiptum, samfellu, kostnaðarskerðingu og samúð - til að takast á við áskoranir sem Covid hefur í för með sér.

Hann segir að ef krabbamein sé stóra C, þá er Covid það líka.

Og við lögðum áherslu á 4Cs til að takast á við þetta C. Samskipti voru ein. Við héldum áfram að tala við starfsmenn og sjúklinga. Samfella var annað - eins mikið og mögulegt var sáum við til þess að ekki yrði hlé á meðferðum. Þriðja „C“ var kostnaðarsparandi. Samúð var síðasta „C“, segir hann.

Dr Mukesh Batra skrifar út nokkrar áskoranir meðan á heimsfaraldri stóð: Aðfangakeðjan og markaðsröskun meðan á Covid stóð, ásamt fækkun söluteymisins og heilbrigðisráðgjafa, þýddu að óseldar vörur í nokkra mánuði lágu á markaðnum. Þetta þýddi að fara til hvers og eins dreifingaraðilanna 200 og samþykkja að breyta óseldum lager með hröðum vörum. Þetta leiddi til frekari fjártjóns sem ekki var gert ráð fyrir.

En í gegnum öll vandamálin sagðist hann halda áfram að nýsköpun.

Við settum á markað nýjar vörur, sumar þeirra nauðsynlegar vegna kórónavíruss, eins og alkóhól-undirstaða handhreinsiefni... Þetta jók ekki aðeins vöruúrvalið okkar og spennti markaðinn heldur jók einnig veltu okkar og arðsemi.

Hann segir einnig að nýjustu klínísku stjórnunarkerfi Dr Batra (CMS) hafi einnig hjálpað fyrirtækinu að meðhöndla sjúklinga meðan á Covid-faraldrinum stóð, þar sem læknar þess gátu notað kerfin og gagnagrunna á meðan þeir unnu að heiman.

Deildu Með Vinum Þínum: